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2008年 10月 30日
【經濟日報】訊連 2008企學網最大贏家 企業網、人力創新獎、Brandon Hall 獎不完

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【2008-10-30/經濟日報/E2版/數位學習/鄒淑文】

訊連科技以一流的系統與顧問服務,協助國內企業落實人才策略、提升營運績效,因此訊連客戶屢屢締造人才發展及人力創新的最佳典範,除了年初輔導八家企業通過產學網審核,成為「2008年企學網真正NO.1」,在今年「人力創新獎」及美國「Brandon Hall」都獲得至高榮耀。

行政院勞工委員會舉辦之「2008人力創新獎」,訊連科技客戶表現亮眼,「春源鋼鐵工業」、「德淵企業」以及「亞東紀念醫院」在團體獎項中順利拿下三個席次。

春源鋼鐵工業人力資源部副理黃麗玲表示,獲得「2008人力創新獎」是肯定了春源鋼鐵工業長期在人資領域的投入與用心,而引進訊連科技的完全解決方案,協助大幅改善行政效能,提高人才管理績效與員工滿意度,是得獎的重要推手。

德淵企業人力資源部經理沈文瑜則認為,有了穩健的eHRD 系統工具,人力資源發展才能持續創新。德淵企業雖然是中小企業,但透過訊連科技eHRD系統,也可完成能力盤點與職能評鑑,推動人資發展計畫,所以在眾多參賽廠商中脫穎而出。

亞東紀念醫院人力資源處主任楊建昌也表示,院長相當重視人力資源發展與人才培訓,各項經營策略和階段性務實作法都與人力資源創新理念相結合。以這樣的企業理念為基礎,發展一系列具策略性的人力資源管理計畫,並導入訊連科技數位學習系統,持續朝提升醫療品質、善盡社會醫療責任的宗旨邁進。

訊連客戶在國際上舞台大放異彩,今年喬山健康科技打敗全球知名企業IBM,榮獲美國Brandon Hall Excellence in Learning Awards最佳學習成效類銀牌獎的肯定,是台灣企業有史以來在該獎項中成績最好的一次。

喬山健康科技2006年在資策會及輔導廠商訊連科技的協助下,正式導入e-learning,建置「喬山e學院」。喬山和很多跨國台商一樣,都是由台灣總部開始導入e-learning ,但不同於其他企業的是,喬山很快就將e-learning迅速擴散到台灣以外的大中國地區,由於學習的擴散效果和速度非常優異,在大陸華東地區行銷業務導入e-learning的績效卓越,所以獲得資策會的推薦,報名參賽美國Brandon Hall,並一舉拿下銀牌獎,名副其實台灣之光。

震旦e化 布局兩岸 透過企學網補助 建置兩岸三地數位學習平台 讓震旦人全面進入以學習為中心職涯
【2008-10-30/經濟日報/E2版/數位學習/廖郁佳 】

一企業之所以能成功,是許多因素加乘後的結果。今年即將在2010年上海世界博覽會登場的震旦集團,兩岸三地近8,000位成員在今年6月將進入一個全新的學習文化氣象,落實震旦「精緻人力資產、傳承文化」的企業遠景,為震旦在下一波的全球布局中築構源源不絕的巿場戰力。

已有43年企業歷史的震旦集團以銷售AMANO品牌打卡鐘起家,目前已成功發展OA自我品牌,企業遍布台灣、大陸、日本及新加坡等地;已是兩岸三地辦公設備(OA)、家具及通訊商品最大通路商之一。

震旦集團旗下多元的部門及橫跨兩岸巿場的人力布局,讓震旦面臨如何讓經驗及知識快速複製的全新挑戰。震旦人力資源處處長吳浩然表示,震旦長期累績的企業文化,宛如一座知識寶庫,透過培訓及學習,能將過往的KNOW HOW傳承下來,並讓商品知識複製員工身上,不管是先「訓」後用的新人政策或提升客戶滿意度,都能發揮震旦用最精簡的人力,創造最大產值的人事策略。

此次震旦透過企學網的補助,是以建置兩岸三地數位學習平台為基礎,再逐步落實到組織整體的教育培訓、部門間商品知識的強化及營業處提升巿場滿意度的目的。震旦也預計成立「震旦e學院」,打造企業大學,並讓各部門量身訂作自己的培訓計畫。藉由成功經驗的複製,提升整體產值。讓震旦人全面進入以「學習」為中心的職涯發展階段。

吳浩然強調,要達到上述目標,必須要有強大的數位學習系統支援,因此,在建置這項系統,考量是否能與現有的人資ERP資料相容,及在數位課程的開發、管理及推廣都能發揮最大功能。此次申請企學網,委由訊連協助建立人力培訓平台,導入了培訓大師及串流大師做培訓管理及教材製作,由於培訓大師與震旦的人資系統可相互整合,因此,在發展數位學習的過程中,可以即時的追蹤學習狀況、記錄學習歷程、並依同仁的學習需求,彈性組合課程,同時,即時反應回饋功能,讓同仁在學習中,可以針對師資、即時提出意見,精進課程設計,同時,系統有分層功能,滿足「教務分權」的功能。

吳浩然表示,申請企學網的好處是凝聚集團上下一心,整合所有集團資源全力推動、建立數位學習風氣。同時配合政府的審查時程,加速專案的進行。當然,「工欲善其事,必先利其器」,此次通過企學網,訊連的協助建置系統與導入,更專責團隊協助震旦導入數位學習平台的運作機制,充分發揮關鍵影響力。

吳浩然認為,「學習」是文化與風氣,數位學習的好處正是能創造無所不在的學習環境,滿足佈點分散的訓練需求,讓知識、技能的訓練方法可以快速的傳遞。在學習環境中工作,長期的潛移默化下,自然讓每個震旦人都能快樂的學習、創新的學習,來達到「同仁樂意、顧客滿意、經營得意及永續經營」企業文化。

城邦集團導入數位學習 傳承出版知識與管理核心 樹立華人文化事業新典範
【2008-10-30/經濟日報/E2版/數位學習/鄒淑文】

由於大眾閱讀習慣改變與華文市場版圖轉移,為了達成營收獲利持續成長的目標,城邦集團引進「培訓大師」數位學習平台,透過線上與實體整合的訓練課程,提高主管人員管理績效,並加速編輯人才培育,將台灣特有的華文出版經驗、優質出版內容,及獨特行銷創意,推展到整個亞洲。

此外,城邦集團的數位學習導入專案因為具有產業示範性,所以在2008年企學網獲得評審一致肯定,順利通過獎勵計劃申請。

城邦媒體控股集團長期深耕圖書與雜誌市場,自1996年出版第一本雜誌以來,至今已經發展出近 50 種雜誌與 40 家出版社,在深度內容(雜誌與圖書)文化領域中,居於台灣市場領導地位。但面對越來越趨向不同面向發展、轉型的台灣媒體業,城邦集團決心從強化人才發展著手,以提昇整體經營水準。

城邦集團導入「培訓大師」後, 第一步先應用於管理人才培訓方面,課程中將學習目標與實務問題結合,藉由團隊學習力量發展出有效的問題處理模式,並在成果發表會後將實際案例數位化,作為集團未來管理訓練教材。

而在專業基礎技術方面,則針對出版業共通的核心編輯能力,試圖發揮訓練綜效,歸納出各集團具共通性的基礎專業知識、技術與職能,以大幅減輕資深人員的訓練負擔。

城邦媒體控股集團人力資源部訓練發展組組長表示,知識傳承與永續學習對組織成長扮演關鍵角色,透過『培訓大師』,強化整體教育訓練架構,成為全方位、具規模的華人文化事業典範。


< <本文轉載自經濟日報,文章版權為經濟日報所有> >

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