親愛的業界先進您好,
金融海嘯帶來的不景氣,讓許多企業重新檢視現行績效制度健全與否,去年至今訊連電子報多次以「績效管理」為主題,在一月份電子報中,中華人力資源管理協會張瑞明秘書長就提醒企業:「績效評核的主要目的是為了員工發展,其次是人力資源決策」,「績效管理與發展制度應該是平日便需要落實的,雖然績效管理需要花費成本,但若有一套良好的績效管理制度來支持公司整體營運,其效益絕對遠超過成本。」
目前企業人力精簡的情況稍見緩和,經過了這一波不景氣的洗禮,許多企業對於如何善用績效管理工具,確認企業的A級人才,都有更多的省思。本月電子報繼續對績效管理的課題進行探討,再度邀請張瑞明秘書長與大家分享「景氣蕭條時期的目標管理與績效評核」,探討如何建立一個具備公平性的績效管理制度,激勵員工向上發展。
隨著企業對績效管理的重視,今年有許多企業爭相導入績效管理e化系統,期望透過e化系統落實績效管理制度,並降低過程中HR所需投入的人力。企業應如何選擇績效管理e化系統?透過本期「春源鋼鐵」與「宜特科技」的成功案例,您將能一窺端倪。
六月份電子報精選內容還收錄「上緯企業導入績效與培訓系統」案例,以及日前訊連與勝典兩大企學網優勝廠商聯手舉辦的「企學網數位學習深度經驗分享會」精采活動摘要。期待更多企業建立完善人才發展策略,在景氣回轉前創造致勝先機!