HR領域未來發展重點：人才管理

活動一開始，訊連吳家寧副總就明確點出本次人資菁英會的主軸，就是讓與會來賓能夠深入了解人才管理、更精準地掌握關鍵人才、及人才管理的實施作法。吳副總表示，過去幾年來，訊連一直扮演著平台的角色，為訊連客戶搭起溝通的橋樑，對人資朋友而言，學習新知識與同業交流是非常重要的兩件事，然而平時忙碌的工作，卻讓人資朋友們沒有太多機會做這兩件事，因此，訊連定期舉辦人資菁英會，讓大家除了掌握自身企業的運作外，也有機會知道一些Best Practice。

關於人才發展，吳副總認為這是未來HR領域的重點議題，過去幾年來，HR討論的議題環繞著HRD發展，像是培訓、職能、或績效等，無論HRD裡面的哪一個環節，最終目標都是提昇企業的人才與能力，HR究竟要怎麼樣才能幫企業建立人才庫、做好人才管理、甚至找出未來接班人，這些都是非常重要的議題。

在吳家寧副總的開場致詞後，接著由財團法人中華人資管理協會祕書長吳仲濱為大家致詞，吳祕書長指出，今年5月份帶領人資協會會員至訊連進行參訪活動，當時便對訊連的企業文化及蘭堉生老師的獨特見解留下深刻印象，所以積極促成這次活動，希望將人才管理相關知識分享予更多人資協會會員。

人才管理沒有最佳典範 HR必須找出自己的路

緊接著登場的就是本次人資菁英會重頭戲，由訊連eHRD首席顧問蘭堉生老師為與會來賓剖析「企業人才管理的深度思考」。蘭老師表示，人才管理對國內外HR來說是個極具挑戰的議題，那些已經在做人才管理的企業，或許有一些值得參考的模式與作法，但絕對不會是標準答案，人才管理的規劃與實施方式，會因為產業形態、企業管理制度、企業文化、CEO對HR的觀念與期待等因素而不同，企業若要進行人才管理，很難完全仿效其他企業，只能參考他們的作法，配上自身對公司的瞭解，去找出一條適合自己公司走的路。

國外研究報告指出，人才管理越來越重視future focus，從許多國外企業的人才管理模式裡，都可以清楚地看到這樣的觀念，因此，HR應該從未來看現在，以公司未來的營運策略為基礎思考人才需求，換句話說，建構人才管理的第一步，就是先釐清公司未來的營運目標，若要達到此目標需要哪些人才？這些人才從何而來？如果不能清楚描繪出企業未來人才需求，後續計劃也就難以推動。

找出公司未來關鍵人才的需求，是企業建構人才管理最基礎、也是最困難的環節，但究竟人才的定義是什麼？早期對人才的定義侷限在高階主管，如今則擴大到中基層主管、專業與技術人士、策略與規劃人員、及特地知識技能擁有者，因此，企業在規劃人才管理時，必須清楚人才的涵蓋範圍在哪裡，才能做好人才管理。

蘭老師精闢的演說，引起現場聽眾們熱烈討論與提問，在台上與台下的熱烈互動中，本次人資菁英會也到了尾聲，此次的活動特別感謝蘭老師所付出的用心與努力，蘭老師透過國外研究報告與企業實務經驗，為人資朋友們帶來許多啟發，思考著如何在企業內推動人才管理才能協助CEO將人才化為公司的寶貴資產，展望未來，訊連將持續從不同角度探討人才管理議題，滿足HR對人才管理的知識需求。