人力盤點從哪開始?

中華人資協會常務顧問  張瑞明 ﹝本文節錄自 / 人力盤點﹞

在現代社會競爭激烈,強敵環伺的環境之下,如何成功控制人力資源成本已然成為二十一世紀企業管理的新顯學。尤其台灣進入資訊社會之後,掌握人力資源管理的訣竅更加明顯地可以省去極多時間、人力與物力成本,使企業與組織的運作事半功倍。其中,人力盤點正是有效節制人力資源成本、整合人力資源,使工作與人力親密無間地相互配合的關鍵步驟。因為如此,人力盤點正是企業體質徹底革新的不二法門,它可以有效滌淨組織中原有的沉痾,諸如各種未臻合理化的組織設計、工作設計與人員配置,使效率提升到最高。

人力盤點是基於一種假設:目前的組織、工作與人員三者之間「尚未」達到最佳契合的狀態。為了達到最佳契合的狀態,有必要以概念上虛擬之方式,將工作與人員分離,各自形成一個集合,再進行盤點。接著,比對目前人員所具備的能力與未來工作所需要的能力之間的契合度,將人員重新安置,最終目標是組織都是精壯的組織,工作都是必要的工作,人員都是適合的人員。

由上而下

人力盤點展開的順序大致應依循「由上而下」的守則。亦即:

  1. 完成高層的組織設計與高層主管配置的合理化之後,由未來的高層主管執行中層主管的人力盤點。
  2. 完成中層的組織設計與中層主管配置的合理化之後,由未來的中層主管執行基層主管的人力盤點。
  3. 完成基層的組織設計與基層主管配置的合理化之後,由未來的基層主管執行一般員工的人力盤點。

但值得注意的是,儘管理論上人力盤點由上而下展開才是正確的程序,但實際運作中卻很少能夠服膺此一規則。就經驗而言,高層主管與中層主管(理級主管)較少成為第一波的人力盤點目標,多半是針對基層主管的層級開始進行盤點。

 

 

合理化的種類

人力盤點根據展開層級的不同,牽涉不同的合理化種類。針對高層主管、中層主管與基層主管展開的人力盤點,乃是屬於組織設計合理化與主管配置合理化;針對一般員工所進行的人力盤點,屬於工作設計合理化與人員配置合理化。這只是一個概念與定義上的分類。同理,主管層級的工作設計合理化,就是組織設計合理化,而主管層級的人員配置合理化,就是主管配置合理化。

順 序
展 開 層 級
合 理 化 種 類
合 理 化 說 明
1
高層主管

1. 組織設計合理化
2. 主管配置合理化

1. 主管的工作設計合理化就是組織設計合理化
2. 主管的人員配置合理化就是主管配置合理化
2
中層主管 1. 組織設計合理化
2. 主管配置合理化
3
基層主管 1. 組織設計合理化
2. 主管配置合理化
4
一般員工 1. 工作設計合理化
2. 人員配置合理化

 

 

主管同樣也應該建立工作說明書,唯一的差別只是主管的工作說明書承載的是組織設計合理化的結果,而員工的工作說明書則承載工作設計合理化的結果。主管也應該符合七項能力。

各種展開模式

人力盤點的展開模式可大致分為順向展開、同步展開與逆向展開三種。同步展開是最常見的情形。

所謂的順向展開,就是依循保守漸進的模式,先進行組織設計合理化,後進行工作設計合理化,由上而下層層展開。此一模式最符合學理上的要求,風險也最小。而同步展開則意味著組織設計合理化與工作設計合理化同步進行,同時調整組織也調整工作。這是最節省時間的一種模式,同時合理化程度亦最高。最後一項模式稱為逆向展開,顧名思義便是先進行工作設計合理化,而後逐步由下而上將工作群組化並形成部門,已完成組織設計合理化。這應該列為最後考慮的選項,在最不得已時方才考慮進行,此一模式本身風險中等,但缺點是會犧牲合理化的程度。

 
 展 開 模 式
 展 開 說 明
 盤 點 風 險
1
順向展開

先組織設計合理化,而後工作設計合理化,由上而下,層層展開。

最符合學理的展開,風險最小。
2
同步展開 組織設計合理化與工作設計合理化同步進行,同步調整組織與工作。 最節省時間的展開,同時合理化程度最高。
3
逆向展開 先工作設計合理化,而後逐步由下而上將工作群組化,形成部門,完成組織設計合理化。 最不得已時的展開,風險中等,但會犧牲合理化的程度。

 

有時候人力盤點時會遇到必須妥協的部份,譬如主管要求某個員工不能動、或者某一職位不能改變,若除了這個之外都可以按照盤點結果更動,建議可以適度讓步。對於理想的部份妥協,可以換取整體的成功。

 


作者Profile / 張瑞明

現任: 1.『聚芳管理顧問有限公司』執行長
2.『中華人力資源管理協會』常務顧問
學歷: 1.美國杜蘭大學企管研究所碩士
2.中國文化大學勞工研究所碩士
3.政治大學企業家管理發展進修班結業
經歷:

1.中華人力資源管理協會』秘書長 (2008~2010)、第五、六屆理事長 (2000-2003)、第三、四屆副理事長(1996~1999)
2.『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』(1987~1999 共十二年):行政處資深處長、人力資源資深處長、人力資源處長
3.『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』(1977 ~ 1987共十年):薪資暨福利經理、工業關係主任、訓練主任、生產組長

榮譽:

1. 中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」
2. 中華民國第十一屆傑出人事經理
3. 財智2002中國HR年度人物


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