親愛的業界先進您好，

比爾蓋茨曾說：「將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重」。人資朋友對此應該深有同感，我們過去在eHRD領域裡經常討論職能、能力、培訓、與績效等相關制度與系統的重要性，而其最終目標便是協助企業達成全面人才管理，讓企業人才能夠各安其位、適才適所，對組織績效作出最大貢獻。在前不久舉辦的訊連人資菁英會中，我們第一次討論了接班人的議題，引起了與會來賓的熱烈回響，這足以證明台灣企業對接班人計畫和人才管理議題日趨重視。在會議中與會來賓也得到共識，就是成功建構職能、能力、培訓、與績效等相關制度與系統，還是導入接班人計畫和達成全面人才管理的重要基石。

自金融風暴以來，績效管理成了各企業最重視的課題之一。而如何透過績效管理落實組織目標，更是各企業在推動績效管理制度時面臨的最大挑戰。訊連科技5/14(五)將就此議題舉辦「績效管理-企業目標的有效執行」研討會，會中將邀請訊連科技人力資源首席顧問蘭堉生老師及台灣東洋藥品人力資源部張景翔協理分享導入績效管理制度應有的思維與成功經驗，不管是已經導入或是正計劃導入績效管理制度或系統的企業人資朋友，這場精采的研討會都不容錯過。

另外，本期人才發展電子報在關鍵知識系列中新增了技術應用專欄，協助人資朋友了解新的資訊技術在企業人力資源發展上的應用，本期我們特別討論當今蓬勃發展的web2.0及e-Learning2.0在企業學習上的應用。在成功案例部份，東洋藥品和亞東醫院都是相當重視人才發展的企業，他們分別成功導入訊連的「績效大師」與「培訓大師」，透過人才發展與績效管理，為提升企業競爭力做好充分的準備。透過這些成功經驗分享，希望能給目前也正計劃透過導入eHRD系統達成人才升級的企業一些啟發。