親愛的業界先進您好，

11月訊連「全面人才發展、提升企業競爭力」人資論壇甫落幕，吸引了許多HR朋友共同來關心全面人才發展議題。在論壇中連營科技李紹唐總經理與華寶通訊羅仕宏處長都對與會來賓提出相同的建議，即是HRD各面向應高度整合，方能彰顯人才培訓的效益，並協助企業達成策略目標。

依據我們的觀察，近年來「Plan Big，Start Small」的思考已經蔚為主流，許多推動人才發展備受肯定的企業，包括春源鋼鐵、喬山健康科技或華寶通訊等，雖然都是由e-Learning開始進行導入，但從規劃初始便是以全面人才發展為目標，分階段建構了一個完備的eHRD平台，也成功地將HR部門提升為企業的策略夥伴。正在協助企業進行eLearning或eHRD系統規劃的人資朋友，不妨參考本期收錄的「全面人才發展、提升企業競爭力」活動紀實，相信能夠得到啟發。

如何能找出公司的關鍵人才？這是很多人資朋友困擾已久的問題，繼前兩期在職能方面的深入討論，這個月訊連eHRD首席顧問蘭堉生將帶領大家探討如何運用能力評鑑，建立人才招募與職務培訓的基礎。關鍵知識文章中蘭顧問剖析能力評鑑的迷思與做法，也提供應用方面的建議。對此議題有興趣的人資朋友，歡迎報名12/17訊連eHRD第四季「人資菁英會」，當天喬山健康科技劉寧春副理將分享企業成功經驗，討論企業如何透過能力盤點，找出具備企業所需能力的關鍵人才。

本期電子報精采內容還包括創意電子成功案例。創意電子和喬山健康科技同為今年人力創新獎團體獎的得主，在人力資源發展上也有一套精闢的見解，足供其他企業參考。從創意電子的成功故事裡可以看見高科技公司如何運用數位學習，落實學習及教導型組織的企業文化，滿足公司的人才需求，也讓員工發展能夠適才適所。