寫給新鮮人

價值觀對了 工作更快樂

即將踏入社會的你，是否對職場生活充滿期待呢？別急，成為正式上班族之前，如果對企業文化有進一步的認識與了解，將更容易長長久久，樂在工作。人資處首席顧問蘭堉生表示，訊連科技的企業文化是強調創新、重視團隊、沒有派系、開放溝通，每個企業價值之間都有連動關係，成為一個良性循環，「正因為企業文化無形的影響，訊連科技可以做到員工評主管、同事評同事的360度評估，非常難得。」
多一分了解，可以少一分誤解。現在就一起來看看訊連的文化價值觀跟你的個性到底多麻吉！

企業文化》訊連科技 建構企業校園

訊連科技難以模仿的競爭優勢，「企業文化」絕對名列前茅，這也是訊連科技留住人才的秘密武器。身為科技大廠，訊連科技更像大學校園，研發工程師不用打卡，身穿牛仔褲，累了走到休息吧台邊，幫自己沖一杯咖啡；成排的討論室，沒有奢華裝飾，清一色標準格局：橢圓木桌子、百葉窗、白板和半透明隔間。全公司唯有總經理一人，擁有小格局的獨立辦公室，董事長和高階主管，全部是一張辦公桌伏案，沒有例外；領導階層以身做則，打破官僚文化，營造彼此尊重的氣氛。大力招攬社會新鮮人，自行培養領導團隊，也是訊連科技塑造企業文化，傳承企業DNA的方式，尤其數位影音軟體和多媒體解決方案，仍是有待開發的市場，亟需熱情、有創意的年輕人參與。(JPG)
文章來源：（經濟日報 2008年3月6日）

誰讓員工愛上班
訊連科技—努力做事，不用想如何做人

走進訊連，就像是走進大學校園。全公司員工平均年齡僅有三十歲，這裡的員工以工程師為主，性質較為一致，而且許多人一畢業之後就來這裡工作，相對比較單純。在這裡只要努力做事，不用煩惱如何做人。再加上財務背景出身的張華禎，一九九七年加入訊連之後，便非常強調數字化管理，建立公平而明確的績效管理制度。其中最重要的是每季的目標管理，另外，每半年進行一次績效評估，除了每季業績目標的達成之外，還有三百六十度評量，其中包括下屬對主管以及跨部門評估，採取不記名方式。從這次調查結果可看出，員工對於主管以及團隊合作的滿意度最高。(PDF)
文章來源：(天下雜誌377期)

訊連科技- 不怕互評的年輕實驗室
高層以身作則，貫徹360度評量

在每半年一次的績效評估時，除了個人業績目標外，也包含每個人都要接受上下左右關係的同事，或跨部門同仁的不記名評估，事實上，360度評量是一刀兩刃，做的好可以提昇團隊合作，但若操作不當，反而會成為辦公室政治的幫兇。這其中，高層領導人的態度是很重要的關鍵。「許多企業不太敢推這制度，但我們相信這是對的，所以持續做了7、8年，連我自己都要接受評估」張華禎說。(PDF)
文章來源：(Cheers 83號)

喜新求變，10年業績成長75倍

人稱Alice的張華禎，似乎天生註定要走創業這條路。在她身上，水瓶座的性格展露無遺，冷靜又富好奇
心，邏輯能力強兼具創造力，永遠在追求新的改變──這些正是科技創業人的必要特質，談到任何話題，
都脫離不了「change」這個字，她自我解嘲說：「因為我姓『張』（Chang）」(PDF)
文章來源：(Cheers79號)

夢想的推手 訊連科技總經理張華禎
以台灣訊連品牌 打下全球多媒體影音軟體的一片江山

只有不斷地推陳出新，以提昇軟體的品質及功能，才能使訊連的品牌立足於市場，十二年來，訊連產品參與世界各地商展的評比，獲獎達七十四次之多，而公司本身也榮獲經濟部頒發「第十四屆產業科技獎」及勞委會頒授「第三屆人力創新獎」，又被亞洲富比士雜誌評選為「亞洲區最佳營運企業」，也曾被美國商業週刊評選為「2006年亞洲前百大成長公司」。(PDF)
文章來源：（聯合晚報 2008年8月4日）

軟體新藍海 從Web2.0找到下個機會
訊連總經理 張華禎：搶進前3名 才能存活

問:訊連從原本PC端影音應用工具，積極轉進「數位家庭」市場，目前的發展狀況為何？
答：這可能會是一個新的紀元。2年前公司專注在「Digital Lifestyle」，不過，在2007年時加上連結的新概念，從10年之前公司定調發展「提供娛樂需求的創新影音科技」，至今還是在運作中，以影音為核心往外擴、從既有的PC再往外擴。(PDF)
文章來源：(電子時報2008年7月31日)

創新不是天邊的雲彩，而是腳邊的小花
學的快 + 擁抱新事物 = 創新者特質

台灣能不能創新？ 台灣的軟體能不能創新？擁有Power DVD的訊連科技總經理張華禎用溫柔與堅定回答。故事要從1995年講起，當時由四位台大多媒體實驗室的教授創立，創業之初曾有快發不出薪水的時候，為了省錢，產品說明會就克難地在充當公司的公寓裡舉辦。
當初推出的產品，雖然叫好卻不叫座，這讓張華禎意識到光是產品創新還不夠，就連商業模式也要創新。

訊連後來改與硬體大廠搭配銷售，策略奏效，迅速打響市場知名度，而金成為DVD播放軟體的第一大廠。2002年，面對多媒體平台整合的趨勢，訊連再度進行大規模組織結構創新，將過去各自發展產品的研究團隊，打散再重新整合在「編輯」與「讀取」兩大功能研發平台上。創新是大賭注，但訊連一次又一次開花結果。張華禎表示，沒有理由台灣不能再有很棒的軟體公司，因為訊連「每一行程式碼都是台灣工程師寫出來的。」(PDF)
文章來源：(數位時代 169期)

創業七字箴言：「往前看，不要回頭。」

軟體、自有品牌、揚名國際，對台灣企業最困難的這3件事，訊連科技總經理張華禎都做到了，他如何走過初期蓽路藍縷？張華禎暢談創業心法。
雖然是同一款影音軟體，但是我們會針對不同客戶的需求，特別設計獨有的加值服務。現在硬體廠商彼此競爭激烈，不斷強調差異化策略，我們提供的客製化服務，必須更符合他們的需求，所以筆記型電腦大廠，像是戴爾、惠普、宏碁還是選擇搭售我們的產品。(PDF)
文章來源：(Cheers79號)